Malgré un recul du résultat net en 2024, la Société de distribution d’eau de Côte d’Ivoire (SODECI) affiche une performance robuste, portée par une amélioration marquée de sa trésorerie et une stratégie d’investissement soutenue. L’analyse sur trois exercices révèle une capacité d’adaptation face à un environnement économique tendu.
Une performance 2024 sous le signe de la consolidation
Dans un contexte d’inflation persistante et de hausse des intrants, la Sodeci a bouclé l’exercice 2024 avec un chiffre d’affaires de 172,2 milliards FCFA, en léger recul par rapport à 2023 (-1,9 %). Si le repli s’explique en partie par la baisse des revenus issus des travaux, la production d’eau potable a progressé de 8 %, atteignant 378,5 millions de m³.
L’ excédent brut d’exploitation s’établit à 17,9 milliards FCFA, tandis que le résultat net ressort à 3,6 milliards FCFA, en retrait de 27 %. La société a toutefois réussi à limiter l’érosion de ses marges, grâce à une gestion rigoureuse des charges opérationnelles et à une stratégie de rationalisation des coûts.
La véritable inflexion stratégique est venue du pilotage de la trésorerie : après deux exercices déficitaires, la société a réduit son déficit de liquidité de près de 40 milliards FCFA, ramenant la trésorerie nette à -24,9 milliards FCFA, contre -64,6 milliards FCFA un an plus tôt. Ce redressement s’appuie notamment sur un meilleur recouvrement des créances sectorielles.
Trois exercices de transformation : une rentabilité en recul, des fondamentaux renforcés
Sur la période 2022–2024, la Sodeci a vu sa rentabilité se contracter : le résultat net a été divisé par deux, passant de 7,0 à 3,6 milliards FCFA. L’EBE, quant à lui, est passé de 24,3 à 17,9 milliards FCFA, traduisant une pression croissante sur les marges brutes.
En parallèle, l’entreprise a maintenu ses efforts d’investissement, avec 44,4 milliards FCFA d’immobilisations corporelles en 2024, un niveau record sur trois ans. Le total du bilan a crû de 350 à 432 milliards FCFA entre 2022 et 2024, illustrant la montée en puissance de l’outil industriel.
Ce profil témoigne d’une capacité d’adaptation remarquable, bien que les performances économiques restent exposées à la dynamique budgétaire de l’État, principal client institutionnel.
Vers un nouveau cycle stratégique en 2025
La direction affiche sa volonté d’engager un nouveau cycle de croissance rentable, en misant sur :
- L’optimisation des réseaux par le digital ;
- La poursuite du développement infrastructurel en appui aux politiques publiques ;
- Un engagement renforcé en RSE et en gestion durable de l’eau.
Dans un marché sous contraintes, la Sodeci semble déterminée à renforcer son rôle de levier stratégique au service de l’économie ivoirienne. Pour autant, le défi à venir sera clair : rétablir les marges sans compromettre les missions de service public.
