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African Media Agency (AMA)

AkzoNobel tient son engagement et réalise 15 % de taux de profitabilité. Il poursuit sa dynamique sur le 4ème trimestre avec une croissance de chiffre d’affaires de 6 % à taux de change comparables.

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AMSTERDAM, Pays-Bas, le 19 février 2021,-/African Media Agency (AMA)/- 
Akzo Nobel N.V. (AKZA; AKZOY) a publié ses résultats du quatrième trimestre et annuels 2020

Faits marquants de l’année 2020

* 15.0% de taux de profitabilité (ROS) hors coûts non alloués , dans le respect de son engagement
d’atteindre ses objectifs stratégiques : 15 % d’ici 2020.
* 20,6 % de retour sur investissement (ROI) hors coûts non alloués , un taux supérieur à son ambition 2020.
* 243 millions d’€ d’économies dont 115 millions d’€ d’économies structurelles
* Augmentation significative de sa trésorerie résultant des activités opérationnelles pour 1 220
millions d’€.
* 545 millions d’€ de rachat d’actions en 2020.
* 1 milliard d’€ de rachat d’actions annoncé, à finaliser d’ici le 1er trimestre 2022. * Solde du dividende proposé à 1,52 € (2019 : 1,49) par action.

Faits marquants sur le 4ème trimestre 2020

* Forte croissance en volume : 6 % ; deuxième trimestre consécutif de croissance des volumes.
* ROS hors coûts non alloués en augmentation qui s’élève à 15.3% (2019 : 11.0%) résultant d’une solide gestion des marges et de programmes d’économies.
* 34 millions d’€ d’économies au total, dont 25 millions d’€ d’économies structurelles liées aux programmes de transformation.
* Acquisition de Titan Paints en Espagne annoncée et celle de New Nautical Coatings finalisée au cours du 4ème trimestre 2020.

Thierry Vanlancker, CEO d’AkzoNobel, a indiqué :

« Nos résultats pour 2020 montrent une amélioration de nos performances structurelles depuis la première phase de notre transformation. Malgré les turbulences dues à la COVID-19, nous avons relevé le défi et tenu notre engagement de réaliser « 15 % d’ici 2020 », en réalisant un taux de profitabilité de 15 % et un retour sur investissement de plus de 20 %. »

« Nous avons continué à nous concentrer sur nos clients et ce mérite revient à tous au sein d’AkzoNobel pour leur passion et leur engagement, surtout dans une année si difficile. Nous avons fait de la croissance organique sur deux trimestres consécutifs et avons annoncé des acquisitions, notamment Titan Paints en Espagne et New Nautical Coatings aux États -Unis. Nous avons transformé nos systèmes et processus et avons élargi notre écosystème d’innovation avec notre initiative, Peindre le Monde de Demain (Paint The Future). Nous avons également accéléré notre programme de développement durable People.Planet.Paint. et nous avons été reconnus par les principaux organismes de référence dans ce domaine comme le leader sur le secteur industriel des peintures et des revêtements.»

« Ceci est vraiment prometteur car nous ne sommes qu’à mi-chemin de notre transformation pour reprendre notre place de référence sur notre secteur industriel. Notre nouvelle stratégie Grow & Deliver constitue la deuxième étape de ce programme qui a commencé en 2017 pour doubler le profit d’AkzoNobel. »

Faits marquants récents

De nouvelles opportunités s’ouvrent aux fabricants de fenêtres
Les fabricants de fenêtres peuvent désormais disposer de processus de production plus efficace et plus durable grâce à une nouvelle solution de séchage instantané. La gamme de revêtements extérieurs pour bois RUBBOL 100% UV de Sikkens est la première du genre et peut réduire le temps de séchage jusqu’à 16 heures. Ce qui signifie des économies importantes en temps de fabrication et en énergie, et une haute performance.

Nos ambitions en matière de développement durable s’accélèrent
Des milliers de panneaux solaires ont été installés sur deux de nos sites, sur deux continents, alors que nous continuons d’accélérer notre ambition de réduire de moitié nos émissions de carbone d’ici 2030. Les deux derniers projets ont été réalisés à Garcia, au Mexique – où 1 650 panneaux solaires ont été installés – et à Barcelone, en Espagne, où des travaux d’installation de 1 600 panneaux de toit sont bien avancés. Dans le cadre de notre programme People. Planet. Paint., nous voulons réduire notre consommation d’énergie de 30 % et utiliser 100 % d’électricité renouvelable.

Une bouffée d’air frais avec une nouvelle peinture bio
Nous avons lancé une nouvelle peinture murale bio au Vietnam. La peinture « Dulux Better Living Air Clean BioBased » a été améliorée grâce à la technologie Pure Air. Elle contient des ingrédients naturels durables, tels que le charbon de bambou pour créer un meilleur environnement de vie.

Créer l’avion le plus coloré d’Amérique du Sud
Notre marque Coral au Brésil s’est associée à des collègues d e notre activité des peintures aéronautiques pour les aider à créer l’avion le plus coloré d’Amérique du Sud. Ils ont travaillé avec Azul Airlines et Embraer pour rendre hommage à l’ara de Spix, un symbole national au Brésil. Le design comporte 58 couleurs, dont la moitié a été réalisée sur mesure.

La Chine : l’étape 2021 du défi Paint The Future destiné aux start-up
Afin d’établir des liens encore plus étroits avec des start-up sur un marché clé, AkzoNobel lancera en mars 2021 son prochain défi régional destiné aux start-up en Chine. Ce défi s’inscrit dans le cadre d’une série de programmes destinés aux start-up, aux universités, aux instituts de recherche et aux fournisseurs, qui visent à collaborer et à tester, lancer et développer des solutions révolutionnaires en collaboration avec AkzoNobel. L’entreprise a lancé son premier projet “Paint the Future” en 2019 avec un défi mondial, le premier du genre dans le monde. En 2020, elle a organisé un premier défi régional au Brésil. Aujourd’hui, elle s’apprête à faire bouger les choses avec des start-up en Chine, un pays réputé pour son innovation technologique.

Une avancée dans le domaine de la biomasse ouvre un monde d’opportunités
Une innovation révolutionnaire nécessitant une méthode plus durable de fabrication des résines a été découverte grâce à une collaboration de recherche entre AkzoNobel et l’Advanced Research Center Chemical Building Blocks Consortium des Pays-Bas (ARC CBBC). Le nouveau procédé consiste à utiliser des monomères d’origine biologique pour fabriquer des résines, ce qui pourrait ouvrir la voie à de nouvelles fonctionnalités futuristes. Il s’inscrit dans le cadre de notre approche collaborative en matière d’innovation, qui consiste à travailler avec des start-up, des universités, des instituts de recherche et des fournisseurs pour tester,lancer et développer des solutions révolutionnaires.

Perspectives 2021:
AkzoNobel a pour objectif de croître au moins comme ses marchés. Bien que les tendances diffèrent selon les régions et les segments d’activité avec une prévision d’inflation sur le prix des matières premières, la gestion des marges et les programmes de réduction des coûts sont en place pour réaliser 50 points de base d’augmentation du taux de profitabilité. L’entreprise vise un ratio de levier financier de 1 à 2 fois la dette nette/EBITDA et s’engage à maintenir une cote de solvabilité élevée.

Le rapport du quatrième trimestre et le rapport annuel 2020 sont disponibles et téléchargeables sur https://akzo.no/Q42020-Report

1 ROS hors coûts non alloués est le résultat d’exploitation ajusté exprimé en pourcentage du CA des activités Decorative Paints et Performance Coatings. Il exclut les coûts non alloués et le capital investi.
2 ROI hors coûts non alloués est le résultat d’exploitation des 12 derniers mois exprimé en % de la moyenne du capital investi, pour les activités Decorative Paints et Performance Coatings. Il exclut les coûts centraux Corporate non alloués et le capital investi.
3 Le calcul des taux de change constants exclut l’impact des variations des taux de change 4 Le résultat d’exploitation ajusté et le résultat d’exploitation hors éléments identifiés

Ceci est une annonce publique d’Akzo Nobel N.V. conformément à l’article 17, paragraphe 1 de la European Market Abuse Regulation (596/2014).

Distribué par African Media Agency (AMA) pour AkzoNobel.

A propos d’AkzoNobel
Nous sommes les pionniers d’un monde d’opportunités pour protéger et sublimer toute surface depuis plus de 200 ans. Grâce à notre expertise dans la fabrication des peintures, il y a de fortes probabilités pour que quelques mètres seulement vous espacent d’un de nos produits. Notre portefeuille de marques de classe mondiale qui comprend Dulux, International, Sikkens et Interpon a la confiance de clients du monde entier. Nous sommes présents dans plus de 150 pays et avons pour objectif de devenir le leader mondial de notre industrie. C’est ce que l’on attend d’une entreprise de peinture championne du développement durable qui invente l’avenir depuis plus de deux siècles.

A ne pas publier – pour plus d’informations
Relations presse
T +31 (0)88 – 969 7833
Contact: Joost Ruempol
Media.relations@akzonobel.com

Relations avec les investisseurs
T +31 (0)88 – 969 7856
Contact: Lloyd Midwinter
Investor.relations@akzonobel.com

Déclaration
Le texte de ce communiqué est issu d’une traduction du communiqué publié dans sa langue d’origine et ne doit en aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.
Ce communiqué de presse contient des informations traitant de questions clés comme la stratégie de croissance d’AkzoNobel, les résultats financiers futurs, les positions du marché, le développement de produits et des produits. Ces informations devront être examinées attentivement, et de nombreux facteurs pourraient impacter les résultats prévus et réels. Ces facteurs comprennent les fluctuations des prix, les fluctuations monétaires, l’évolution des coûts des matières premières et du personnel, les pensions, les risques physiques et environnementaux, les questions juridiques, ainsi que les mesures législatives, fiscales et autres réglementations ainsi que la vente des produits chimiques de spécialité. Les positions concurrentielles établies reposent sur des estimations fournies par des organismes externes spécialisés. Pour plus d’informations sur les facteurs de risques qui affectent notre activité, consulter notre dernier rapport annuel dont copie peut-être disponible sur notre site web : www.akzonobel.com.

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Covid-19 en RDC : 64 nouveaux cas, 1 décès et 1831 guéris vendredi

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Coronavirus Lab

Depuis le début de l’épidémie déclarée le 10 mars 2020, le cumul des cas est de 26.469, dont 26.468 cas confirmés et 1 cas probable. Au total, il y a eu 712 décès  et 22.432 personnes guéries.   

  • 64 nouveaux cas confirmés, dont 24 à Kinshasa, 18 au Nord-Kivu, 10 au Sud-Kivu, dans le Haut-Katanga, à la Tshopo et au Kwango ; 
  • 338 échantillons testés ;
  • nouveau décès des cas confirmés ;
  • 1.831 nouvelles personnes sorties guéries des CTCo et parmi les personnes suivies à domicile, 1.584 à Kinshasa, 83 dans le Haut-Katanga, 59 au Lualaba, 54 au Kongo Central, 19 au Nord-Kivu, 13 au Sud-Kivu, 12 en Ituri, au Nord-Ubangi, au Maniema et au Kasaï Oriental ;
  • La République démocratique du Congo a dépassé la barre de vingt-deux mille (22.000) personnes guéries de coronavirus 2019 (Covid-9). Le nombre des guéris, présenté dans ce bulletin, inclut les données qui n’étaient pas encore transmises au niveau nationale de la riposte. 
N.B : Le test Covid-19 est gratuit pour tout le monde en République démocratique du Congo. Cependant, le test des voyageurs est payant à 30 dollars américains.
 
*Les 23 provinces touchées : 
  1.   Kinshasa          :            19.780 cas ;
  2.   Nord-Kivu       :            1.642 cas ;  
  3.   Haut-Katanga :            1.592 cas ;
  4.   Kongo Central  :              1.547 cas ;
  5.   Sud-Kivu          :            794 cas ;
  6.   Lualaba              :              494 cas ; 
  7.   Ituri                 :            224 cas ;
  8.   Tshopo            :            113 cas ;
  9.   Haut-Uélé       :            95 cas ;
  10.   Equateur         :            62 cas ; 
  11.   Nord-Ubangi  :            40 cas ;
  12.   Maniema        :            20 cas ;
  13.   Kasaï Central  :            17 cas ;
  14.   Kwilu               :            9 cas ;
  15.   Sud-Ubangi     :            7 cas ;
  16.   Tanganyika     :            7 cas ;
  17.  Kasaï  Oriental             :            7 cas ;
  18.   Bas-Uélé         :            6 cas 
  19.   Kwango           :            5 cas ;
  20.   Kasaï                :            3 cas ;
  21.   Maï-Ndombe  :            2 cas ;
  22.   Tshuapa          :            2 cas ;
  23.   Haut-Lomami :            1 cas. 
*/!\ Les données présentées dans ce tableau sont susceptibles de changer ultérieurement, après investigations approfondies et après redistribution des cas et décès dans leurs zones de santé respectives.*
 

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“The Experiencing Public Relations Book is our contribution to the body of knowledge in Public Relations” says Olorundero

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… as Nigerian Women in PR concludes plans to host participants at its annual conference

LAGOS, Nigeria, – March 5, 2021-/African Media Agency(AMA)/- Public relations as a profession has been misunderstood and largely unappreciated over the years, especially as many are unable to identify distinguishing features from its sister professions: advertising and marketing.

This, Nigerian Women in Public Relations has said, is the reason they have authored the Experiencing Public Relations book set to be launched on Saturday March 6 by 11am. Speaking ahead of the event, the keynote speaker Omotola Oyebanjo, Head Corporate Affairs and Communications, Africa and Middle East at Upfield said:

“The PR profession is often underestimated, largely due to a lack of understanding of what it is about, and yet its impact on organisations is crucial. As reputation managers and image makers, we have the important responsibility of building trust, managing critical stakeholders, telling the brand’s stories in a compelling way and ensuring that organizations are well positioned and their reputations protected. Like health and wellbeing, these cannot be easily quantified in Naira and Kobo, but take it away, and suddenly companies discover that they lose a lot of Naira and Kobo.”

The Experiencing Public Relations book is a compilation of essays from 12 Nigerian women practicing public relations in Nigeria, Ireland, the United States and the United Kingdom. With contributors ranging from entry level professionals to veterans with over two decades’ experience, the articles discuss practical steps and raise thought-provoking questions that can help readers navigate their public relations journey from being young professionals to c-suite public relations women.

“This is our contribution to the body of knowledge in public relations, which is critical for the continued growth of our industry. Our selection process in identifying contributors was rigorous and carefully designed to ensure that we get representation across different generations. We also made certain to have contributors who work on the client side as well as in PR agencies. This is why we are confident that the information contained in the book will be of significant benefit to all public relations practitioners, both male and female, our industry regulators and the general public. Even more interesting – the book will be available to download for free on our website www.ngwomeninpr.org after the launch!” says Tolulope Olorundero, Editor-in-Chief of Experiencing Public Relations and Founder, Nigerian Women in Public Relations.

The articles in the book include: Who is a Public Relations Professional by Victoria Nwadoka; Switching to Public Relations by Demilade Abolaji; Public Relations in the Digital Age by Adebola Olomo; Why Media Relations is still a Powerful Part of PR for Nigeria and its Diaspora by Ronke Lawal; and Rethinking Government Communications by Adedoyin Jaiyesimi.

Other articles include: The Senior PR Woman by Oluwayemisi Adekunle; How to Get a Seat at the Table by Aderayo Bankole; Entertainment PR by Satira Osemudiamen; Work-Life Integration by Temi Ibekwe; Five Tips to Nurture your Career by Mabel Aladenusi-Adeteye; Educational Courses and Sources in Public Relations by Adaora Njemanze; and Discovering PR as an Undergraduate Millennial by Ibukun Falope.

The Experiencing Public Relations book is project conceived by the Nigerian Women in PR organisation. Nigerian Women in PR, established in 2019, is an independent social impact organisation created to build a robust network of practising and aspiring female public relations professionals of Nigerian descent. Their aim is to support, inspire and empower these professionals while improving access to career advancing opportunities. With its robust programs including #PRin30Seconds, Campus Students’ Summit and #ThrivethruPR, the organisation is determined to support female professionals get and retain a seat at the table where far-reaching decisions are made.

Event details:
Date: March 6, 2021
Time: 11am WAT
Registration link: www.bit.ly/experiencingpr
Website: www.ngwomeninpr.org
Email: ngwomeninpr@gmail.com, community@ngwomeninpr.org
Phone numbers: +2349022496806, +2348024452344

Distributed by African Media Agency (AMA) on behalf of Nigerian Women in Public Relations.

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RDC : Samy Badibanga, 1er vice président du sénat, démissionne

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Samy Badibanga

Samy Badibanga démissionne de ses fonctions de premier vice-président du Sénat. Il jette l’éponge « pour des raisons des convenances personnelles« .

Il était resté seul membre du Bureau Thambwe Mwamba encore en fonction et dont le remplacement n a été opéré lors des dernières élections organisées par le bureau d âge du sénat.

Il faut dire que la pétition initiée contre Samy Badibanga a été rejetée par la plupart des sénateurs faute des pétitionnaires dans la salle de la plénière.

PB

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Source: Matininfos

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