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Une population multipliée par plus de huit, une majorité d’urbains, une croissance supérieure à 6 % et plus de sept ménages sur dix raccordés à l’électricité : depuis 1960, les changements sont considérables.
La Côte d’Ivoire ne se résume plus à son rôle de puissance agricole. Elle est devenue un centre régional pour les services financiers, les télécommunications, la logistique, l’énergie et le commerce. Pourtant, une part importante de la population demeure vulnérable.
La population ivoirienne a atteint 29,4 millions d’habitants en 2021, contre environ 3,5 millions au moment de l’indépendance.
Cette évolution représente une opportunité majeure pour les entreprises. Chaque année, de nouveaux consommateurs accèdent aux services financiers, aux télécommunications, à l’éducation privée, aux transports et aux produits de grande consommation.
Mais cette démographie exige aussi une accélération des investissements dans les services essentiels et la création d’emplois.
En 2021, 52,5 % de la population vivait en ville. Cette bascule urbaine a profondément modifié la structure de l’économie.
Les ménages urbains consomment autrement. Ils ont davantage recours aux transports payants, à la location immobilière, à la restauration, aux services numériques et à la distribution moderne.
L’urbanisation constitue donc l’un des principaux moteurs des marchés de consommation. Elle accentue toutefois la concentration de l’activité autour d’Abidjan.
La croissance ivoirienne s’est établie à 6,3 % en 2025, après avoir progressé en moyenne de 6,5 % par an entre 2021 et 2024.
La Côte d’Ivoire affiche ainsi l’une des trajectoires économiques les plus solides de la région. Ses perspectives restent favorables, avec une croissance attendue autour de 6,4 % par an entre 2026 et 2028.
La question centrale est désormais de savoir si cette performance peut être maintenue tout en créant davantage d’emplois formels.
Le taux de raccordement des ménages au réseau électrique atteint 70,8 %. Ce résultat illustre l’extension des infrastructures dans les villes et les zones rurales.
L’électricité a favorisé l’équipement des ménages, la conservation des aliments, le développement des commerces et l’installation de petites activités productives.
La prochaine étape consistera à améliorer la qualité du service et à rendre l’électricité accessible aux foyers qui restent encore en marge du réseau.
La Côte d’Ivoire fournit autour de 40 % du cacao mondial. Cette position a soutenu les exportations, les recettes publiques et les revenus de millions de personnes.
Mais l’essentiel de la valeur du chocolat continue d’être créé hors du pays. Soixante-six ans après l’indépendance, la transformation locale reste donc l’une des principales frontières de l’indépendance économique.
Le même raisonnement s’applique à l’anacarde, au café, au caoutchouc et au palmier à huile.
Le numérique pèserait désormais entre 6 % et 8 % du PIB ivoirien. Cette économie était pratiquement inexistante il y a quelques décennies.
Le mobile money, les fintechs, les plateformes de livraison et les services en ligne transforment la manière de payer, d’acheter et de travailler.
La Côte d’Ivoire ambitionne de porter la contribution du numérique à 10 % du PIB à l’horizon 2030. Pour y parvenir, elle devra faire émerger davantage d’entreprises technologiques capables de se développer au-delà du marché national.
La pauvreté concerne encore autour de 36,5 % de la population. Le pays vise un taux de 20 % en 2030.
Ce dernier chiffre rappelle que le PIB ne résume pas le développement. La qualité des emplois, les revenus, le coût du logement, l’accès aux soins et les disparités territoriales déterminent également les conditions de vie.
Pour la Banque mondiale, la prochaine phase de croissance devra être plus productive et plus inclusive. Elle devra notamment s’appuyer sur la création d’emplois de qualité et sur une amélioration des recettes publiques.
À 66 ans, l’économie ivoirienne ne part plus de zéro. Elle dispose d’infrastructures, d’un secteur privé dynamique et d’un marché de près de 30 millions de consommateurs. Son prochain défi n’est plus seulement de croître, mais de mieux transformer, mieux répartir et mieux valoriser ce qu’elle produit.
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