Eric Kacou, cofondateur et directeur d’ESP, un cabinet spécialisé dans le
soutien aux entrepreneurs et PME, donne trois axes pour transformer cette crise
en opportunité.
La crise du COVID-19 est une crise
sanitaire qui s’est transformé rapidement en crise économique dans les pays
touchés et en relation avec les pays touchés. En Côte d’Ivoire, le premier cas
a été déclaré le 1 er mars 2020. Et 30 jours plus tard, le pays comptait 190
personnes infectées.
Pour lutter contre la progression
de la pandémie, des mesures de distanciation sociale sont mises en place dans
les états. La crise du COVID-19 a impacté sur le bon fonctionnement de toutes les
entreprises : les commandes sont annulées, les paiements retardés, la
production arrêtée, les événements sont annulés. Par conséquent les charges et
engagements s’accumulent alors que les revenus ont chuté ou sont devenus
nulles.
Le dirigeant d’entreprise doit
acquérir trois attitudes essentielles durant cette période de crise.
- Développer
la résilience de votre entreprise
Le dirigeant d’entreprise doit se
poser trois questions principales dans ce contexte :
- Combien de mois, semaines ou jours pouvons-nous tenir
sans aucune entrée ?
- Quelles décisions devons-nous prendre aujourd’hui pour
rallonger ce délai ?
- Quelles opportunités pouvons-nous saisir immédiatement
?
En Côte d’Ivoire, la Solibra qui
produit et distribue les boissons à lancer un service de livraison. Les restaurants
proposent des menus spéciaux uniquement à la livraison et certaines écoles ont
lancé des cours en ligne.
- Imaginer un
futur positif et prospère
Difficile dans cette période
incertaine de ne pas sombrer et se décourager. Pour imaginer un futur prospère,
il faut commencer par se rappeler l’essence même de l’entrepreneuriat indique
Eric Kacou. Entreprendre, c’est décider d’offrir une solution pertinente à
un groupe de clients pouvant nous rémunérer suffisamment.
Deux questions peuvent nous aider à préparer ce
futur meilleur :
- Comment devriez-vous changer notre modèle d’affaires
si le confinement devenait la norme ?
- Quelles compétences ou capacités disponibles
pourraient s’avérer utiles pour de nouveaux clients ?
- Se réinventer
au plan personnel
Le principal actif de
l’entrepreneur réside dans sa force créatrice, son énergie et sa motivation à
surmonter les épreuves. Les enjeux sont énormes et ils nous incombent plus que
jamais de ne pas perdre le Nord. Le confinement qui est synonyme de ralentissement
de l’activité est une opportunité de se ressourcer et de mieux repartir.
- Comment je maintiens mon équilibre mental et personnel en ces temps de
crise pour garder le cap et continuer à aller de l’avant ?
- Comment mes objectifs et mes priorités changent-ils et qu’est-ce que
cela signifie pour mon futur et celui de mon business ?
Cette pause forcée C’est un temps
propice pour se former. Des plateformes comme Coursera ou Udemy propose des
formations gratuites ou payantes. Ensuite vous pouvez prendre du temps pour
vous et réaliser une introspection personnelle (Qu’est-ce que je souhaiterais
changer en moi ? Sur quoi voudrais-je voir porter mes améliorations ? Ce que je
veux ? Ce que je ne veux plus ? etc.).
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