4 Conseils pour manager ses salariés à distance

Avec la propagation de la crise Covid-19, le travail à distance est recommandé. Mais ce passage nécessite une adaptation des modes de management.  Nous proposons 4 conseils pour réussir à manager à distance

1. Adopter un mode de fonctionnement clair

Le télétravail désigne  toute mission réalisable dans les locaux de l’employeur mais accomplie par un salarié dans un autre lieu grâce à l’usage des nouvelles technologies. Implémenter le télétravail ne signifie pas laisser l’employé travailler comme il le veut de son domicile. D’abord le manager doit définir un mode de fonctionnement clair pour son équipe : il doit harmoniser les méthodes de travail et sécuriser les étapes que doit réaliser chacun de ses collaborateurs. Enfin, il faut indiquer de manière claire ses exigences.

2. Centraliser les informations pour ne pas les perdre

Le travail à distance augmente le risque de perte de document ou d’avoir des fichiers corrompus. L’idéal est d’utiliser des logiciels qui intègrent un cloud pour minimiser les erreurs.

3. Mettre en place une bonne communication

Le manager doit rester disponible ou être à l’écoute de l’équipe : répondez en temps réel aux questions, aider à résoudre un problème. Enfin, organisez régulièrement des réunions virtuelles entre vous et l’équipe pour faire le point sur l’avancement des projets.

      4. Instaurer la confiance

Le succès du travail à distance repose sur la confiance. Le manager doit être très attentif  pour ne pas laisser le manque de confiance s’installer. L’objectif est de créer un véritable esprit d’équipe.