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Conseils & Astuces

4 Livres sur le management de crise pour relancer l’activité en temps de crise

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 Pour les entrepreneurs et dirigeants d’entreprises, la crise de la COVID-19 est synonyme de management de la crise pour rebondir. Nous vous proposons une sélection de quatre ouvrages pour aider à reprendre la bonne trajectoire.

  1. Réagir en période de crise: Les principes clés de la gestion de crise en entreprise

Il s’agit d’un guide pratique pour apprendre à instituer un climat propice et relancer son activité économique en temps de crise.

Les quatre bénéfices de cet ouvrage :

•  identifier une potentielle crise dans différents contextes professionnels.
•  développer des clés et une stratégie de communication afin de résoudre cette situation.
•  mettre en place des dispositifs pour prévenir une prochaine crise.

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  1. Managers, osez le management par les risques: Pour réussir en période de crise

2. Managers, osez le management par les risques: Pour réussir en période de crise

Dans ce contexte de période incertaine de la pandémie de  COVID-19, ce livre vous aide à acquérir les méthodes pour diriger votre entreprise.

Il vous donne les bases pour piloter dans l’incertitude :

  • manager les facteurs de risques par des méthodes adaptées aux contextes,
  • déployer une stratégie de développement interne de gestion des risques,
  • réguler au mieux l’organisation de l’entreprise et de ses composantes,
  • organiser, conduire et accélérer les changements d’ordre organisationnel, comportemental et culturel.

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3. Rebondir en temps de crise: 50 bons réflexes au quotidien

Ce livre propose des réflexes pour aider à diriger durant une crise et profiter des opportunités de la crise.

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4. Toyota, un modèle de gestion de crise: La force du management responsable

Comment Toyota a rebondi après une chute vertigineuse de ses ventes, une crise médiatique née de la remise en cause de la sécurité de ses véhicules.

Ce livre décrypte la supériorité opérationnelle de l’entreprise basée sur la culture d’entreprise. Cet ouvrage montre comment une entreprise peut transformer une crise en opportunité en s’inspirant de la réussite de Toyota ainsi qu’en s’interrogeant sur ses propres valeurs.

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Lynn-karelle
Expert Etude Sectorielle
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